If you can't read this, an online version is available here

מופק ע"י ZOOZ הדרכה אפקטיבית | 09-9585085 | training@zooz.co.il | www.zooz.co.il

| גיליון מס. 7 |


שלום!

עלון תזזית, לעוסקים במשאבי אנוש, פותח את שנתו השנייה.
בהזדמנות זו ביצענו (ואנו ממשיכים לבצע) סקר בקרב הקוראים,
ואף ערכנו מספר שינויים בגיליון זה, לאור בקשות שהתקבלו בסקר.

תזזית נשלח אליכם אחת לחודשיים, ואינו מכיל פירסומות.
ההמלצות המופיעות בעלון מבוססות על טעמנו האישי בלבד.
נשמח לקבל תגובות, שאלות, הצעות והמלצות.

הנכם מוזמנים לבקר באתר החדש שלנו,
לקרוא בו מאמרים ואת עלוני תזזית הקודמים,
ולקרוא ולהרשם או לרשום אחרים לעלון חדש:
לזוז - לעוסקים באסטרטגיה, שיווק וחדשנות.

קריאה מהנה!
צוות ZOOZ


פרופיל

קרא על מנהלים בתחום בחברות אחרות

משה דקל, מנהל יח' משאבי אנוש, מקורות חברת המים הלאומית

  • מס' עובדים בחברה : 2,100 (כולם בישראל) 
  • מס' עובדים במחלקת משאבי אנוש : 11 במשרד הראשי וממונים נוספים במרחבים
  • מתמקדים ב : אספקת מים. 
  • אני בתפקיד : 16 שנה.
  • איך הגעתי לתפקיד : סיימתי לימודי תואר ראשון במדעי המדינה/סוציולוגיה ואנתרופולוגיה באונ' תל-אביב. עם סיום הלימודים התחלתי לעבוד במשרד התקשורת - בהנהלת שירותי הנדסה. בשנת 1976 התמניתי לתפקיד של מנהל כ"א במקורות - בינוי ופיתוח, במטרה להוביל שינוי ארגוני במסגרת תהליך התייעלות. עם השלמת ביצוע הרה-ארגון בחברת מקורות, ומיזוג החברה הבת בחברת מקורות מים בע"מ, התמניתי לתפקיד מנהל יחידת משאבי האנוש - בו אני מכהן עד היום.
  • אוהב בתפקיד : אני אוהב להשתתף ולהשפיע על תהליכים ארגוניים - כגון שינויים טכנולוגיים המלווים בשינויי כ"א, או תהליכי פירוק החברה לחברות הבת בימים אלו. אוהב גם את קבלת ההחלטות האסטרטגיות והטקטיות הכרוכות בתפקיד, ואת השליטה על ידע, הדרכה ופיתוח ההון האנושי.
  • הכי קשה בתפקיד : טיפול בשינויים ארגוניים, משברים ופתרון בעיות הנוגעות לקונפליקטים מקצועיים
    ארגוניים. שחרור עובדים בעידן של שפל כלכלי ותעסוקתי, ותהליכים לוויסות וניידות עובדים בתפקידים
    שונים - הן בקרב העובדים ובעיקר בציבור המנהלים.
  • המטרות שאני רוצה להשיג : לגבש אסטרטגיה ותפיסה ניהולית הממצבת את המשאב האנושי במרכז הארגון. להתמקד באיכות, מקצועיות, למידה, עבודת צוות וארגון מחדש - המניעים יחד את המאמץ להשגת מצוינות. כמו כן, אני רוצה להפוך את פונקציית מנהל משאבי האנוש ליועץ מרכזי בכל הנושאים הקשורים בהטמעת שינויים ארגוניים.
  • סדנאות אפקטיביות שעברנו :  (1) תהליכי שינוי פנים ארגוניים, ע"י חברת אלי לניאדו.
                                            (2) סדנת תקשורת פנים אל פנים.
  • סדנאות מיותרות לדעתי : סדנת ניהול זמן. 
  • ספר מקצועי מומלץ : אינטלגנציה רגשית - מאת דר' דניאל גולדמן. שמעתי גם את הרצאתו באופן אישי - הנושא מאוד רלוונטי כשרוצים לנהל תוך שיתוף.
    • מאמר חדש על מנהיגות, רגשות המונהגים וביצועיהם מופיע כאן.

אנושומטריה

בדוק את רמת הביקוש בישראל למקצוע שלך

דו"ח משרות בחברת מנפאואר

  • מנהלי כ"א     | משרות פנויות כיום - 5 | מחפשי עבודה - 16 |
  • רכזי כ"א       | משרות פנויות כיום - 7 | מחפשי עבודה - 90 |
  • מנהלי הדרכה | משרות פנויות כיום - 1 | מחפשי עבודה - 9 |
    • מחפשי עבודה = מועמדים שפנו למנפאואר בחודשיים האחרונים ולא עברו השמה
    • נלקח מתוך מאגר מנפאואר, המעודכן לתאריך 15/03/2004 
    • המאגר מכיל גם מחפשי עבודה שמצאו עבודה אך טרם עדכנו את מנפאואר

ספרים רבותי

ספר שמומלץ לקנות למנהלים

מנהל ברגע בונה צוות ברמת תפקוד גבוהה / ק. בלאנצ'ארד / הוצאת מודן

נושא: ניהול צוותים
מסר: ניהול אפקטיבי של צוות מחייב סגנון ניהול שונה לכל שלב בהתפתחות הצוות
ערך: כללי פעולה לפיתוח והובלה יעילים של צוות, תוך אבחון כל שלב בו מצוייה הקבוצה, והעברת סמכויות הדרגתית מהמנהל אל חברי הצוות
קריא:
שימושי:
= מאוד מאוד = ככה ככה = לא ולא
להשיג: dbook | ibooks
לספרים מומלצים נוספים : ראה כאן

כיכר אתרים

אתר ששווה לבקר בו

www.workforce.com

אתר הבית של כתב העת Workforce Management משופע במגוון תכנים הקשורים לניהול משאבי אנוש. האתר כולל מאמרים, שאלות קוראים ותשובות מומחים, קהילות דיון,
חדשות בתחום, כלים, טיפים מגוונים, וניתוחי אירועים.

הרישום לאתר הוא ללא תשלום ומקנה גישה למאמרים וחומרים במרכז המחקר והידע. ניתן לערוך חיפוש יעיל לפי מילות מפתח או לנווט לפי עץ הנושאים הנרחב באתר.

כתובת האתר: www.workforce.com

הפעלה קבוצתית

שיטה להפעיל אחרים

קו ייצור מטוסים

  • הרעיון: סימולציה של תפקוד צוות תחת לחץ.
  • המטרה: כפתיחה או רקע לדיון על עבודת צוות ו/או חלוקת תפקידים, תחת לחץ.
  • ההפעלה: מחלקים את הקבוצה ל- 2-4 קבוצות בנות שלושה עד ארבעה משתתפים.
    מנחים את הקבוצות לגבי מטרת התרגיל ולוחות הזמנים של השלבים השונים:
    שלב א' (5 דקות): כל קבוצה מקבלת דף לבן ובונה אב טיפוס למטוס נייר. בתום הזמן, הקבוצה
    מגישה 'בקשת רכישה' לחומרי גלם - כמות הניירות הלבנים לייצור (עלות כל נייר - 500 אלף ש"ח).
    שלב ב' (7 דקות): הצוות מייצר כמה שיותר מטוסים מהניירות שרכש, מצייר סמל המפעל על כל
    אחת מכנפי המטוס, ובודק את המטוסים בעזרת 'טייס ניסוי' מחברי הצוות. יש לתת לכל צוות עט
    אחד בלבד לעיטור הסמלים על הכנפיים.
    שלב ג': מנחה התרגיל אוסף את אמצעי הייצור שנותרו. טייסי הניסוי מטיסים את המטוסים
    המוגמרים. כל מטוס שטס למרחק של כ- 7 מטרים עד לקיר החדר מזכה את הצוות במיליון ש"ח.
    הצוות המנצח הוא זה שבחישוב ההכנסות (מטוסים מוצלחים) בניכוי הוצאות (חומרי גלם), השיג
    את הרווח המירבי.

    בעקבות התרגיל מקיימים דיון על אופן העבודה בצוותים, ועל ההשפעה של הלחץ על התפקוד. יש מקום להתייחס גם לדרכי קבלת ההחלטות בצוות במהלך התרגיל, ולהשפעה של הסיטואציה התחרותית על המוטיבציה ותחושת השייכות של המשתתפים (התרגיל גורם, בדרך כלל, להתלהבות רבה - עד כדי סערת רגשות וצעקות...)
  • פרטים על ההדרכות שאנו מעבירים

מסדרונות החוק[חדש בתזזית!]

הערות והארות על דיני עבודה

זכויות של עובדים זרים

פועל ניקיון רומני? מתורגמן צרפתי? מתכנת הודי? מנכ"ל אמריקאי? אם אתם מעסיקים או שוקלים להעסיק עובדים זרים בארגונכם, חשוב להכיר ולקחת בחשבון שהחוק הישראלי מעניק להם זכויות נרחבות.

עובד זר שעובד אצל מעסיק ישראלי, זכאי לכל הזכויות הנובעות מדיני המגן של משפט העבודה, לרבות תשלום פיצויי פיטורים, הודעה מוקדמת, חופשה שנתית, מחלה, הבראה, נסיעות, תוספת יוקר וכד'. דיני המגן אינם מפלים בין עובד ישראלי ללא ישראלי לענין הזכויות והחובות הנובעות מהם, ואין להפלות בין עובד זר לבין שאר עובדי המעביד באותו מקום עבודה (למעט בכל מה שקשור לתשלום מס הכנסה ודמי ביטוח לאומי).
 
חוק שוויון הזדמנויות בעבודה קובע במפורש, כי: "לא יפלה מעביד בין עובדיו… מחמת מינם, נטייתם המינית, מעמדם האישי, היותם הורים, גילם, גזעם, דתם, לאומיותם, ארץ מוצאם, השקפתם או מפלגתם… בכל אחד מאלה: …תנאי עבודה… פיטורים או פיצויי פיטורים…" (סעיף 2). יתר-על-כן: אם במקום העבודה חל הסכם קיבוצי ענפי או מפעלי או צו הרחבה או נוהג – יחולו גם אלה על העובדים הזרים.

  • המדור נכתב ע"י מומחי דטהפקס - מרכז המידע הישראלי ליחסי עבודה שכר וחישובים. 
  • למידע נוסף בנושאים אלה ניתן לפנות ל- mail@datafax.co.il
  • אתר דטהפקס : datafax.co.il

כן לציטוט

משפט שניתן להשתמש בו

"צריך להיזהר מעשיית האינטלקט לאלוהים שלנו. כמובן, יש לו שרירים חזקים, אבל אין לו אישיות."
אלברט איינשטיין 

מתנה מדליקה

כשנגמרו הרעיונות למתנה מקורית לנשים

צלילת היכרות

המתנה: צלילת היכרות אישית עם מדריך פרטי וציוד צלילה מלא.
מחיר: כ- 150 ₪ (המחירים משתנים במועדוני צלילה שונים).
להשיג ב: מועדון "נשים בצלילה" אילת | 08-6323466 | סמטת צוקים 5, אילת.
 

הדרכה אפקטיבית

טיפ שיהפוך סדנא לאפקטיבית

למידה תוך מילוי משימה

  • הבעייה: איך ניתן ללמד קורסי מבוא בצורה יותר מעניינת?

  • הפתרון שלנו: לחלק בתחילת הקורס את הקבוצה לצוותי עבודה המתחרים זה בזה, ולהטיל על כל צוות משימה מורכבת, שתחייב את הצוות ללמוד וליישם בשלבים את התכנים השונים המיועדים לקורס. בדרך זאת תהליך הלמידה קונקרטי ורלוונטי יותר, מעורבות המשתתפים גבוהה יותר, וכבונוס משתפר גם הגיבוש הקבוצתי.

    לדוגמא, במסגרת קורס מבוא לשיווק שאנו מקיימים, המשימה היא לפתח מצגת עסקית למיזם שיווקי חדשני, ולהציגה כפרויקט גמר של הקורס. על מנת להשלים את המשימה, כל קבוצה לומדת ומיישמת את הנושאים הבאים בעזרת כלים שיטתיים: ניתוח כלכלי ובחירת שוק מעניין; איתור מיצוב אפשרי בשוק זה; העלאת רעיונות לחידושים אפשריים במוצרים; סינון רעיונות בעזרת מבחני תפיסה; בחירת שם למיזם החדש ולמוצרים השונים; פיתוח תמהיל שיווקי (מוצר, מחיר, מיקום, מאמצי קידום מכירות), בניית תוכנית חדירה ופרסום יצירתי.
     
  • מידע נוסף : לפרטים נוספים על קורס המבוא לשיווק ראה עמוד 12 בחוברת סדנאות אסטרטגיה ושיווק .
  • מאמרים על הדרכה אפקטיבית: מופיעים כאן.

חדש ב-ZOOZ

סדנא טרייה מבית היוצר שלנו

סדנת גישור
איך לפתור סכסוכים ומחלוקות בדרך אחרת

  • מיועד ל : מנהלים ועובדים כאחד.
  • המטרה: הקניית כלים ושיטות לפתרון מחלוקות בדרכי גישור, והטמעתם בארגון.
  • התהליך: סדנא בה לומדים מבוא לגישור, אלטרנטיבות ליישוב סכסוכים, שלבי הליך
    הגישור, חשיפת נושאים ואינטרסים בסכסוך, יצירת אופציות לפתרון, תקשורת והקשבה ותפקידו של המגשר בתהליך כולו.
  • היתרונות: הטמעה של כלי רב עוצמה המאפשר למנהלים ועובדים בארגון להכיר בקונפליקטים וליישב אותם בכוחות עצמם, תוך הכרה באינטרסים של הצד השני.
  • מידע נוסף : ראה עמוד 11 בחוברת סדנאות פיתוח עובדים.

מזון למחשבה [לרגל שנה לעלון תזזית]

מקום טוב לארוחה חגיגית

ימה במרינה

קניון ארנה, קומה 1 (מול ה- VIEW), המרינה בהרצליה | 09-9552975
עיצוב:  
אוכל:
שרות:
= מעולה = סביר = גרוע
מה? "מטבח ים-תיכוני יצירתי" עם נוף לים - הברקה חדשה של השף איתי שליו.
למה? ארוחת טעימות מדהימה ונדיבה להפליא, במחיר מגוחך יחסית לתמורה.
המנות: ראו תיאור מפורט ומפגן במאמר במעריב מאת שגיא כהן. טעמנו. כל מילה אמת.
המחיר: 150 ₪ לארוחת טעימות, כל יום בשעות 19:00-24:00. לא להתבלבל עם קפה ימה באותו קניון.

מופק ע"י ZOOZ הדרכה אפקטיבית | 09-9585085 | training@zooz.co.il | www.zooz.co.il

להרשמה לעלון "תזזית" - לחץ כאן.
להסרתכם מרשימת התפוצה לחצו כאן.